一个人有没有文化从言谈举止可以看出来，而且必然和受到的教育、家庭出身、接触的群体、从事的工作等等相关联。

一个企业的文化可以从各个层面看到，不仅是公司的规章制度、管理层的发展方针策略，更体现在日常工作生活中的每个细微的地方。我从事知识产权工作近10年的时间，经历过了三个单位，可以说这三个单位都有着鲜明的企业文化，而更明显的是，不同的企业文化对员工的工作态度和风格有着截然不同的影响，进而又加深了某种特定文化带来的氛围。而一个健康的、适应社会发展和人性化的企业文化必然得到员工的支持，有利于企业的发展，更能提高公司的整体效益。

2001年10月我进入了北京三幸商标事务所工作，这家有着日资背景的公司，一贯以日本企业严谨的工作作风为榜样，各项制度和纪律也极为严格，如上班时间不允许员工谈论工作之外话题；员工的考勤完全以打卡机为准，迟到一秒钟就算迟到，加班一分钟都算加班费；不允许员工有任何疏忽差错，否则一次差错罚款一百元；公司领导甚至以“工作时间办公室安静得像图书馆一样”为目标和荣誉教导员工。在这样的氛围下，严谨刻板的工作态度成为习惯，虽然这样确实可以在一定程度上保证申请文件的品质和员工的按时出勤率，但不可否认的是，这样苛刻的要求导致了工作效率的低下，员工创造性思维的桎梏，规章制度凌驾于人性关怀之上形成的冷漠的人际关系。在这样的企业文化下，发展和创新成为完全不可能的事情。

2006年7月我为了寻找新的发展空间，来到了一个完全不同的公司。在这个刚成立两年不到的小公司里，两个合伙人一个来自法国，一个来自意大利，都是有着丰富阅历的“地球飞人”——通晓三种以上的语言；每年至少有半年的时间在欧洲、亚洲、美洲不同国家和地区旅行，业务开拓能力非常强。由于在办公室基本上看不到老板，员工没有严格的出勤规定，也没有固定的工作时间，所有的工作安排和汇报都是在网上通过email和在线沟通工具（如MSN、SKYPE）进行的；和老板的联系也只是在每天布置工作和汇报结果的时候。虽然说，这样的工作环境给了员工很大的发展空间，也激励员工发挥最大的主观能动性解决问题，但过于不固定的工作时间导致了各部门之间沟通不畅，而且一切只看结果不在乎过程的评价标准，使得员工之间、领导和下属之间完全没有相互支持、讨论和沟通的必要和习惯，大家都只埋头做自己的事情，然后交差完事，一旦出现的问题或被客户投诉就只能相互推卸责任，然后坐等老板的斥责。在这样一个企业文化的氛围里，只感觉到孤军作战，得不到公司层面的任何支持，非常没有安全感。

2009年9月我来到了正理。刚来到正理就首先感到了规范的管理制度。编写详尽、细致的《员工工作手则和公司管理规范》让我在上班第一天就对正理的各项制度和要求有了完整的了解。随后数天的新员工培训和法律部岗位说明书让我加深了对正理发展历史的了解和对个人工作职责的认识。在随后的工作中，和谐的人际关系、人性化的考勤制度、畅通的沟通渠道、丰富的工会活动，还有领导的教导、员工间的相互支持，都让我感到我们不仅是在一起工作的同事，更是一起战斗的战友，一起生活的家人。后来，通过领导的介绍，我才知道，正理一直以员工的发展和企业的发展相结合作为公司发展目标，通过鼓励每个员工的发展实现公司整体的发展。

通过和我以前工作过的公司的企业文化的比较，我感悟到，一个健康的、符合社会发展的企业文化必然会吸引更多的人才，会有更大的发展空间。我很幸运能在这样一个将员工的发展放在首要位置的公司里工作，更感谢过去一年里正理的各位领导给予我的关心和支持。